Assim como toda gestora mede o retorno financeiro de seus investimentos, no mundo dos investimentos de impacto, é fundamental acompanhar de perto o impacto socioambiental positivo que é gerado. Mais do que simplesmente medi-lo: geri-lo.
Essa é uma temática ainda nova no mercado financeiro, mas que nos últimos anos tem se desenvolvido com o amadurecimento de abordagens e o surgimento de inovações metodológicas. Esse é também o trabalho de Gestão de Impacto que realizamos aqui na VOX Capital: um dispositivo útil e fundamental tanto para as empresas como para a gestora. A confiança estabelecida não se dá pela hierarquia e pelo controle, mas, sim, por meio de um pacto de corresponsabilidade, um encontro entre a gestora e as investidas a partir do fortalecimento dos papéis e atuação de cada uma.
Essa união reforça o impacto positivo e tem um duplo movimento. O conhecimento se constrói a partir de aprendizagens e erros, e os resultados são rigorosamente compartilhados. As decisões são tomadas com base em evidências, dentro de um ciclo contínuo, que enaltece o compromisso entre as partes. Nesse processo, é importante considerar a curva de aprendizagem. Afinal, não existem apenas exemplos de sucesso. A gestora, as investidas e os investidores comprometem-se com a transparência e o fomento do ecossistema. Este é um acordo e uma estratégia para que mais gestores financeiros se engajem no campo do investimento de impacto. Assim, mais negócios com objetivos socioambientais serão fomentados no setor.
As quatro intenções da gestão de impacto
O olhar da VOX para o impacto nasce em nossa Tese de Investimento e permeia todos os nossos processos. O principal fundamento dessa gestão é sua jornada em vários estágios. Para acompanhar todo o ciclo de vida do negócio, a gestão de impacto se apresenta por meio de quatro objetivos:
Mensuração de impacto: os indicadores que avaliam o desafio do negócio e seu impacto positivo
É possível encontrar dados para avaliar a operação de um negócio em qualquer estágio. Seja no início ou em fase mais avançada, a gestão de impacto e mensuração auxilia o empreendedor a acompanhar sua empresa. Por meio da construção de teorias da mudança de cada negócio, associado ao acompanhamento periódico de indicadores específicos, pode-se conhecer em que medidas as contribuições para o impacto têm sido alcançadas.
Cada negócio, entretanto, encontra-se em uma fase específica de maturidade, e isso deve ser considerado no
ciclo de gestão de impacto. A VOX construiu um modelo próprio para acompanhar as empresas de seu portfólio: o Impactômetro, uma ferramenta que apoia a gestão de impacto alinhada com a fase de desenvolvimento da empresa. Nessa escala estão presentes desde abordagens simples de coleta frequentes de outputs até a realização da avaliação de impacto clássica, adotadas conforme o negócio cresce e ganha escala, e que permitem análises robustas e capazes de observar as relações causais com precisão. Ou seja, na medida que o negócio avança, a mensuração também avança.
Todo o portfólio da VOX está, no mínimo, no nível 3, que diz respeito ao engajamento, uma vez que a fase de avaliação de investimento já contempla os níveis 1 e 2. As informações constituídas fornecem uma visão geral sobre as contribuições da empresa para transformações socioambientais, bem como aponta aspectos e processos críticos que precisam de atenção. Nesse sentido, a gestão de impacto é uma enorme aliada para o fortalecimento da VOX e das empresas investidas, funcionando como um instrumento de aprendizagem que serve a todos.
